中國(guó)家具出路

在大的環(huán)境下，中國(guó)家具行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，如何做好此次轉(zhuǎn)型，是大家都十分關(guān)注的問(wèn)題。

當(dāng)然，每種事物的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，只有在探索、挫折中前進(jìn)。這里，我們有很好的例子可以借鑒，比如美國(guó)一些發(fā)達(dá)的國(guó)家。

在近代史上，美國(guó)的家具行業(yè)曾經(jīng)歷了三次大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，這些轉(zhuǎn)移*早從東北地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。縱觀其每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上就是向制造成本更低和上等硬木資源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移，像這種“制造能力轉(zhuǎn)移”我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)也可以模仿。早在1992年到2005年，全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)出口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)為，已失去就業(yè)崗位108.000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。

國(guó)內(nèi)家具行業(yè)正面臨成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的情況，在這方面我們不妨來(lái)看看美國(guó)是怎么解決的。當(dāng)時(shí)，美國(guó)有很多家具制造商關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差，也有一部分在此段時(shí)間努力

的加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和*新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。或者，花大力氣和成本去研發(fā)新產(chǎn)品、集中精力做定做產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類(lèi)商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)，而使大型的進(jìn)出口商無(wú)法做到，此過(guò)程中重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚點(diǎn)，或者說(shuō)建立自己的優(yōu)勢(shì)、品牌、使整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈更加緊鑼密鼓的進(jìn)行為客戶提供更多的服務(wù)、價(jià)值。另外，在這個(gè)敏感時(shí)間，每個(gè)家具生產(chǎn)企業(yè)要做好自己的定位，尋找、確定自己的主要客戶群，即我們的產(chǎn)品主要是賣(mài)給誰(shuí)。

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